你的西北团队那里得到了什

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在工作中创建反馈文化的步骤作者年月日当说“我想对你发表评论”时，你想到的第一件事是什么？研究表明，许多人都会有一种不舒服的感觉，就好像我们身处黑夜，而斯梅尼不断地拍打我们的肩膀压力。弗兰克林克维高级领导力顾问、领导力发展专家和世界各地的领导者维多利亚•认为，这是我们拖延热情提供反馈的主要原因。她与分享了如何实现反馈文化“在工作中，创造反馈文化至关重要，”她说。反馈文化从哪里开始？反馈文化始于领导者，无论领导者的级别越高，他就越难获得诚实和直接的反馈。想一想你从么反馈？如果你只听到积极的事情或者听得不够，那么很可能没有反馈文化。

要创造它，你需要一充满信任和创造力的环境。糟糕的经历鼓励改变在我的团队经历了一段动荡的时期后，我决定通过我通常领导客户的工作来重新调整一切。这是讨论我的工作团队当前状态并获得反馈！的创造性方式。我问每画画的人在那一刻对团队的看法，说明你的沟通、执行力、团队精神、沟通、团队成就和更多。这项练 保加利亚手机号码列表  通常会让人们放松下来，因为不用坐下来讨论反馈，而是可以发挥创造力。结果？我的团队对这想法很满意，他们开始工作。然而，在我的呼呼声中，团队带着一种疯狂、高速飞行的形象回来了，我作为机长，戴着一条绿松石围巾这是我经常做的事情，而他们则在极其混乱的情况下执行分散的任务。



我必须承认，这形象经常铭刻在我的脑海中。尽管我对此不太高兴，但我为我的团队做到了诚实而感到自豪。我们的问题尚未得到解决。我在那次事件中从他们那里学到了一些东西，尽管当我们看到图像时我们的态度很友好，但我知道我的反应是创建反馈文化的关键。如果我开始采取防御态度并回应争论，我就会采取不同的态度。相反，我感谢他们的反馈，并询问是否可以谈谈，我们可以为更平静、更专注的工作场所做出贡献。我认为会议为我们的团队设定了反馈文化，而对于我来说，作为领导者，向我的团队成员提供反馈更容易他们知道并理解规则。x也有机会在墨西哥世界领导论坛上采访她，并询问她有关主题的信息，我们将采访留给您。