因此第步是在您选

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择开展业务的市场中定位自己。必须明白，客户购买的不是产品，而是满足其需求的解决方案。在整理项目时要理解这一点。因此，了解你的客户、他们的需求、他们的愿望，并从那里寻求销售，而不是产品，而是利益。充分了解您的客户，以便您可以销售与他们的需求相关的解决方案。因此，通过问卷（或访谈）等方式，试图了解：您的客户的一般特征；他们的兴趣和行为；是什么激励他们；他们的位置在哪里？分析您的竞争对手，确定他们的主要竞争对手。研究他们，观察他们的良好实践和缺陷，以便开发一个项目，减少可能的失败差距。

在分析您的竞争对手时，问问自己：我的公司能够与市场上已有的公司竞争吗？什么会让人们停止从竞争中消费并开始购买我的产品或服务？每个人（包括您的企业）都有空间吗？如果这些问题的答案是肯定的，请解释原 克罗地亚 WhatsApp 号码列表 因和细节。否则，如果答案是否定的，请停下来反思：我需要做什么来改进我的项目？重要提示：研究您的供应商、价格、付款条件、交货时间、质量等因素。步骤制定营销计划商业计划的第二步是制定和制定营销计划。首先详细开发企业的主要产品或服务。然后算出您要收取的价格。价格考虑：所有费用期望的回报。



然后检查你的价格是否与市场以及目标受众的平均收入兼容。完成此操作后，请考虑如何推广您的产品或服务。制定不同的策略，考虑社交网络、搜索服务（例如Ggle）的E技术、赞助帖子、战略合作伙伴关系以及传统方法（例如广告牌、在战略位置张贴传单等）。创建最适合您的产品和目标受众的计划。还要考虑你的产品的结构，即它们如何到达你的客户，是否通过互联网、物理空间、交付。此时，考虑您的企业位置（如果有此需求）具有战略意义。步骤运营计划如果您的企业需要物理空间，那么是时候考虑公司的每个空间了。