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1 – 适当重视流程改进项目
在开始工作之前，您将需要所有类型流程正常运行所需的数据。因此，您必须设定目标、项目范围、团队成员及其职责、必要的资源、交付时间和截止日期。
换句话说，在开始之前就做好计划。
2 – 让参与者参与寻求有效的变革
并非所有人都对组织的变化感到满意。即使在使用被证 瑞士 移动电话号码 明无效的流程时，许多人也害怕离开自己的舒适区并面对新的事物。
让组织中的每个人都参与进来，并让他们相信变革的必要性以及新流程将为执行任务和取得成果带来的好处，这一点非常重要。
3 – 确保商界领袖的支持
有必要了解，财务、物质、空间、人力资源以及团队成员分配给项目的时间都非常重要。
如果没有公司领导的支持，在战略层面上，就不可能取得预期的成果。
4 – 从简单的流程开始
精益方法论基于微小的进步、连续和累积的迭代，将它们加在一起，将使您取得高成果。
避免开始对组织效率最低的流程或需要紧急变革的流程应用精益。相反，选择一个简单的过程，您可以花必要的时间来完成。这些改进的结果将激励您的团队，并让您能够利用这次学习来专注于更大的改进挑战。
5 – 确定项目会议的具体物理空间
为流程改进会议确定一个专属的物
理空间至关重要，例如可以在墙上绘制流程图。
定义一个特定的位置将进一步向公司其他人表明流程改进是一项严肃而重要的工作。
另请参阅：有关敏捷变更管理的所有内容。
考虑到BPMN 流程自动化工具对于使用精益方法也有很大帮助。
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發表於 2024-4-1 16:40:55