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有部门都有联系。并明确企业博客的宗旨目标作用和重要性。只有当您的编辑团队支持公司博客本身并且能够令人信服地向其他部门的员工传达为什么相应文章或主题很重要时您才能指望来自公司的内容。同事在她值得一读的文章中写道如果员工仅将自己视为企业通信的内容提供者否则他将对此兴趣不大那么积极性将迅速减弱。与自己的工作和自己的目标无关。缺乏认可。为什么已经忙于自己工作的人还要参与内容策略还必须解释企业博客的意义和目的。企业博客的价值通常不会特别向非专业员工透露。但只有理解了这一点作者。
才会付出努力。根据我的经验对写作贡献者表示应有的尊重也很重要。对一篇合适的和或好的文章的感谢是最起码的。但更重要的是传达文章的效果。客户觉得帖子特别有帮助您就一篇文章联系了一位新客户一篇文章被主要行业博客或杂志刊登然后告诉编辑团 电话号码清单 队和部门的员工。效果和成功必须清晰可辨。最后只有一个建议永远不要认为编辑团队或你公司的任何其他团队的工作是理所当然的。始终表现出您欣赏出色的工作。不仅是通过言语更重要的是通过持续的支持。例如您的编辑团队会经常广泛地指导其他部门的员工并为他们。
提供文章支持编辑修改也不总是很有趣。也可以为编辑团队提供指导或监督从而支持工作。博士社会机构教育机构民间组织和中小企业可以也应该自行组建企业博客的编辑团队。外部支持是有意义的但编辑管理和控制应该在内部进行。要建立一个优秀的编辑团队您需要足够的准备时间来培训和准备您的员工。就企业博客的重要性而言明确的目标明确的战略和所有员工的共识。编辑团队与所有部门和地区的良好内部网络。为设置和启动提供适当的外部支持。企业博客小型企业的绝佳机会我一次。
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